Dieses Wachstum lässt sich auf die Gründung von Brick City Greenhouse im Jahr 2015 zurückführen. Wills und seine Mitbegründer Fred Kinch (Head of Content) und Ashley Schofield (Head of Creative) haben gute Beziehungen zu großen Agenturen, sind aber genervt davon was dazu kommt.
„Als wir das Büro eröffneten, dachten wir: ‚Nun, das ist, was Sie tun, Sie bekommen ein Büro'“, erinnert sich Wells.„Eines Tages traf es uns plötzlich: ‚Was machen wir?'“ Auch als 20/20-Rückblick verteidigte Kinch den Ansatz: „Wir versuchen, was wir in früheren Leben gesehen haben.“
Die Entscheidung, den formellen Arbeitsplatz aufzugeben, fällt Jahre vor der Pandemie und verschafft Brick City Greenhouse einen Vorsprung beim Umzug weg vom Büro.„Vor COVID-19 mussten wir unsere Modelle an die Leute verkaufen“, sagte Schofield.„Jetzt haben sie die Augen für Ihr Arbeitsleben geöffnet.“
Kinch stimmte zu und fügte hinzu: „Jedes Mal, wenn eine große Institution ein Memo herausgibt, in dem es heißt: ‚Wir freuen uns auf alles, was zurück ins Büro geht', klingelt unser Telefon.Ich begrüße alle großen Holdinggesellschaften, die ihre Mitarbeiter auffordern, ins Büro zurückzukehren, denn es gibt viele kluge Leute, die keine Kompromisse zwischen Arbeit und Privatleben mehr eingehen wollen.“
"Diese schwer fassbare Work-Life-Balance ist hier möglich", sagte Wells, bevor er lachend hinzufügte: "Nun, vielleicht nicht während des Starts."
Das soll nicht heißen, dass die Verwaltung einer wachsenden Belegschaft für Brick City Greenhouse einfacher ist als für alle anderen.Als sich das Budget eines Kunden im Jahr 2021 verfünffachte, geriet die Agentur in Aufregung.
„Wir konnten unsere Personalausstattung nicht überschreiten, weil wir nicht viele Erinnerungen hatten“, sagte Wills.
Zugegeben, es gibt ernstere Probleme – und angesichts der Mitarbeiterzahl hat Brick City Greenhouse das Problem eindeutig gelöst.Gleichzeitig kann dieses Wachstum nicht nur ein Sprung sein, da Kunden wie Janssen, Scynexis und Immunomedics es eilig haben, den Aufgabenbereich der Agentur zu erweitern.
Daher plant Brick City Greenhouse, sein Angebot in der zweiten Hälfte des Jahres 2022 und darüber hinaus strategisch weiterzuentwickeln.Es wird wahrscheinlich sein UX-Team und seinen Inhalts-/Redaktionsbetrieb stärken, ebenso wie es seine Backoffice-Infrastruktur im Jahr 2021 gestärkt hat (durch die Einstellung von SVP, People and Culture Minnie Damle).
„Wir sind für die Zukunft auf einem guten Stand“, fügte Kinch hinzu.„Wir platzieren die richtigen Blöcke – die richtigen Steine, könnte man sagen.“
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Postzeit: 08.06.2022
